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管理赢在“人心”
  文章作者:北京桓珅美缝公司  发布日期:20-03-31 09:33

五分pk拾陶瓷卫浴企业面临生死劫

近期,我国陶瓷卫浴出口相继在东南亚、欧盟、南美等国家地区受到反倾销调查,同时遭受国内房地产调控政策、原材料价格上涨、劳动力成本上涨、产品同质化严重、环保压力等多重夹击。

管理赢在“人心”

阅读:1421 时间:2012-07-26 09:39 来源: 作者:匿名 【

水多才能载舟

五分pk拾   作为一个企业的管理者,如果有人问你:世界上什么投资回报率最高?你会如何回答?德国肯德基的社长麦道夫的答案是:在所有投资中,感情投资花费最少,回报率最高。

  德国肯德基每年支付巨资给医院,作为保留病床的基金。当职工或其家属生病、发生意外时,可立刻住院接受治疗。即使在星期天有了急病,也能马上送到指定医院,避免多次转院带来的麻烦。

  有人曾问麦道夫,如果员工几年不生病,那这笔钱岂不是白花了?麦道夫回答:“只要能让职工安心工作,对肯德基来说就不吃亏。”麦道夫的信条是:为职工多花一点钱进行感情投资,如果可以收拢人心,绝对值得。感情投资、收拢人心——能换来员工的积极性,由此所产生的巨大能动性,是任何投资都无法比拟的!

  唐朝李世民能夺取天下,关键在于能笼络人心,知人善用!在电视连续剧《隋唐英雄传》中有个插曲,李世民为收降尉迟恭而甘愿受“胯下之辱”!说明其心胸坦荡,求贤若渴,很善于笼络人心。得人心者得天下!对企业而言,能笼络人心,任人唯贤同样重要。领导力的核心是对人的关心。这种关系是私人的,同时也是人与人之间的。

  管理思想的核心是“心的管理”。通过有效的心灵梳理式管理,使员工心态趋向平正,心情达到舒畅,从而自觉地、积极主动地、和谐快乐地、团结合作地工作并完成任务目标。总而言之,管理赢在“人心”。

陶瓷业:内外夹击下开始深度调整

对于中国陶瓷业的发展,反倾销一直伴随其左右,去年,我国的陶瓷企业走过了“不平凡”的一年,真可谓“春江水暖鸭先知”。部分依靠出口的企业因承受更多的关税“被迫”退出了国际市场

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  中国是从几千年的封建社会走过来的,受“孔孟之道”的影响很深。汉语是世界上最复杂的语种之一。一句话从不同的角度解释就有不同的含义,这说明人际关系的复杂性。自利和利人本身就是一对对立统一的矛盾体,要协调统一好。企业的自利性是天经地义的,追求自身利润最大化是其安身立命之本,本身无可非议。但“自利”的根本是在“利人”的前提之下,也就是经济效益如存在于社会效益之中,而经济效益与社会效益是不可分割的“共命体”。对个人而言,人心都有“自私“的一面,为企业工作,收取一定的报酬也是合理的。但“君子爱财取之有道”。

  企业领导者都希望自己的员工为人要直,做到“不贪、不拿、不占”。也只有首先做到这几点,员工才有进一步发展的空间; 其次,要有必胜的决心。企业领导者为得到最好的结果,都希望员工可以不畏困难,拥有必胜的决心,这样的气势保证了最佳结果的出现; 再次,要有持之以恒的恒心。无论是处于哪个岗位的员工,都要有不断进取的精神,对待工作能持之以恒,不要半途而废。但企业领导者确实要有识人心的能力。俗话说:画龙画虎难画骨,知人知面不知心。想要读懂人心,就要掌握科学的心理技巧和说服方法。好的读心技巧可以让管理者更精明,让员工更有效率,让谈判更顺利,让业绩有更大提升……有时候,下属一个无意识的动作,一句不经意的话语,都能反映出深藏的本意。建议管理者不要为假象所迷惑,掌握最重要的信息,关键时定能出奇制胜,控制大局。

  对当今陶瓷卫浴行业而言,确实也遇到整体发展的瓶颈。房地产市场受国家调控政策的影响,实际成交量不容乐观!同行业无序和恶性竞争频现。企业经营各种成本大幅上升,压缩企业盈利能力。这时,人才资源是企业最可贵的资源。如何用人,留住关键人才就成为企业管理者重点考虑的问题了。首先要审视企业的人力资源战略是否有需完善的地方,做到有备无患。其次,要逐步完善企业的各种规章制度,让大家在同一起点上良性竞争。有德者居之,有才者上。用信仰凝聚人才,用文化教育人才,用舞台演绎人才,用危机历练人才,用制度约束人才,用薪酬留住人才,用结果成就人才。坚持这样的宗旨选人、用人、留人、育人,定能起到事半功倍的效果。

  当然,作为企业管理者,更要会激励人心。这可使得大家团结在一起并彼此帮助。当领导者要求人们具有某些价值观或是达到组织的目标的时候,他们需要激励员工依全力以赴——即使承受许多压力。实际上我们每一个人都需要鼓励。鼓励会提高绩效,巩固我们的决心,并且会改善我们的健康状况。否则的话,为什么要面对着观众表演?为什么不干脆对着空房子唱歌,或在空的舞台上演出,者自娱自乐?为了做得最好,我们需要掌声,而且需要知道我们和其他人是相联的。我们需要从别人那里得到鼓励和力量。激励不仅仅是物质激励,还有精神激励、榜样激励、目标激励等。有时,对下属一句不经意的夸奖,就能激发下属的工作积极性。

  做企业管理,我赞同“多奖少罚”。当然这是有度的。有的企业(当然这是很少数的企业)领导看到有的员工拿的工资高,就变相制定制度搞罚款。弄得人心惶惶,这是得不偿失的。俗话说:钱聚人散,钱散人聚,合理的薪酬待遇是必须的。在公司资金实力现状允许的情况下,适当的改善员工的收入现状也是可行的。有效的,这样更能凝聚人心。

  当一家企业真正能实现“以人为本”的经营理念,当一家企业真正能识得人心,并且善于笼络人心和激励人心的时候,那这家企业就离腾飞之日不远矣。 

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陶卫创新与转型的关系

俗话说:三十年河东,三十年河西。经过改革开放三十多年的快速发展,陶瓷卫浴业从无到有、由小到大,我国成为了世界最大的陶瓷卫浴生产国。支撑陶瓷卫浴业快速发展的各种要素,如资源、能源、劳动力、环境等优势已经不在。陶瓷卫浴业迫切需要转型升级,迫切需要打造全新的竞争优势与核心竞争力,迫切需要由陶瓷卫浴生产大国向强国迈进,迫切需要实现陶瓷卫浴业由“中国制造”到“中国创造”的转型,迫切需要冲击国际品牌的新高峰。所有这些近期、中远期的目标,都需要借助创新之力,通过转型之道来完成。

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